Az MLBKT, a magyar ellátási lánc szakemberek, logisztikusok és beszerzők legnagyobb szakmai szervezete tagozatával, a Beszerzők és Beszerzési Vezetők Klubjával közösen, 14. alkalommal szervezi meg egész napos, izgalmas, interaktív konferenciáját. Ha fontos, hogy benne legyen a szakmai körforgásban és lépést tartson a turbulens változásokra adott legfrissebb irányokkal, ne hagyja ki ezt az eseményt!
Újabb 12 hónap telt el és várva várt enyhülés az ellátási láncokra nehezedő nyomásban csak nagyon rövid periódusokra következett be. Az új helyzetekhez való rugalmas és gyors alkalmazkodás, a működési agilitás rohamtempóban válik minimum követelménnyé az ellátási láncban. Ennek technológiai, módszertani, emberi oldalainak bemutatását, közös átbeszélését célozzuk meg az idei Beszerzési Konferenciánkon.
Valódi szakmai párbeszédek – nem névjegykártya-csere, hanem értékes kapcsolatok.
Első kézből érkező, azonnal hasznosítható insightok a beszerzést formáló gazdasági, geopolitikai és technológiai változásokról.
Kipróbált módszerek, bevált praktikák és őszinte tanulságok – a sikerektől a legnagyobb buktatókig.
A legégetőbb beszerzési kihívások és trendek nemcsak elhangzanak, hanem közösen kerülnek megvitatásra – a hallgatóság aktív bevonásával.
Interaktív előadások, ahol számít a véleménye. Mert a tudás itt közösségben születik.
A szakma egy helyen, egy időben – a beszerzési közösség éves találkozópontja.
Látni és látszani – kötetlen networking a szünetekben a szektor meghatározó szereplőivel.
Az összeg nettó összeg. Tartalmazza a szakmai programon való részvételt, a kávészüneteket és ebéd költségeit.
Az összeg nettó összeg. Tartalmazza a szakmai programon való részvételt, a kávészüneteket és ebéd költségeit.
Az összeg nettó összeg. Tartalmazza a szakmai programon való részvételt, a kávészüneteket és ebéd költségeit.
Az összeg nettó összeg. Tartalmazza a szakmai programon való részvételt, a kávészüneteket és ebéd költségeit.
Az összeg nettó összeg. Tartalmazza a szakmai programon való részvételt, a kávészüneteket és ebéd költségeit.
Az összeg nettó összeg. Tartalmazza a szakmai programon való részvételt, a kávészüneteket és ebéd költségeit.
Csurdi Attila, Gentherm Hungary Kft.
Szalay-Berzeviczy Attila, Budapesti Értéktőzsde
Szabó Ákos, Fluenta
Mi tartja össze valójában a vállalati supply chain-t?
Nem az ERP. Nem a CRM. Hanem a szerződés. Minden kötelezettség, minden SLA, minden kockázat — ebben az egyetlen üzleti objektumban él. Mégis a legtöbb vállalat adminisztratív teherként kezeli, amit a jogi osztály „valahogy megold".
2030-ra ez végzetes hiba lesz. Az agentic AI beágyazottsága a supply chain-ben öt éven belül a háromszorosára nő. A kérdés nem az, hogy jön-e a változás — hanem hogy milyen alapra építjük.
A kerekasztal beszélgetésben megmutatjuk: miért a szerződés a jövő vállalatának operációs gerince, és miért nem elég, ha csak az egyik fél digitalizál. A valódi supply chain nem egyoldalú. A valódi szerződés sem az.
Ez a beszélgetés nem arról szól, amit már tud. Hanem arról, amit a legtöbb vállalat még nem lát.
Virág Barnabás, MNB
A 2020-as évtized rendkívüli gazdasági közeget hozott. Világjárvány, geopolitikai konfliktusok, fél évszázada nem tapasztalt inflációs hullám alakították a feltételeket. Látnunk kell, hogy a világgazdaságot ezen eseményekhez kapcsolódva mély, trendszerű átalakulások jellemzik. Csakis akkor lehetünk sikeresek, ha ezen átmeneteket megértjük, feltérképezzük és tudatos válaszokkal reagálunk is rájuk.
Holoda Attila, Aurora Energy Kft.
Az előadás a globális és európai energiaellátás átalakuló szerkezetét vizsgálja a geopolitikai konfliktusok, a piaci reakciók és az energiapolitikai döntések összefüggésrendszerében. Kiemelt fókuszt kap a földgázpiac strukturális átrendeződése, az LNG-kereskedelem erősödése és az importforrások diverzifikációja, valamint ezek hatása a villamosenergia-árképzésre és az ellátásbiztonságra. Az elemzés rámutat arra, hogy a rövid távú piaci ingadozások és a politikai beavatkozások tartós rendszerszintű változásokat generálnak az európai energiapiacon. A prezentáció a villamosenergia- és földgázszektor értékláncának bemutatásától indul, majd az európai importstruktúra és ármechanizmusok elemzésén keresztül jut el a magyar energiarendszer aktuális helyzetének értékeléséig. Külön hangsúlyt kap a földgáztárolás stratégiai szerepe, a hazai villamosenergia-mix átalakulása, valamint a megújuló kapacitások gyors növekedéséből fakadó rendszerintegrációs és stabilitási kihívások. Az előadás kritikai megközelítésben tárgyalja a támogatási és árszabályozási modellek hatásait is. A záró rész szakpolitikai irányokat vázol fel az energiaszuverenitás erősítése, a hálózati rugalmasság fejlesztése, az energiahatékonyság ösztönzése és a hosszú távú stratégiai tervezés megerősítése érdekében, hangsúlyozva a szakmai alapú döntéshozatal szükségességét.
Dányádi Gergely, Marsh Kft.
Betekintés a globális kockázatok világába. Melyek globálisan a legnagyobb kockázatok a vállalatvezetők és szakértők szerint? Hogyan hatnak a beszerzésre? A beszerzést is érintő legjelentősebb kockázatok rövid és hosszú távon a Global Risks Report 2026 TOP10-es rangsora alapján, gazdasági, környezeti, geopolitikai, társadalmi és technológiai szempontok mentén. Milyen innovatív kockázatkezelési megoldások segíthetnek a felkészülésben és a vállalati reziliencia erősítésében? A Sentrisk és a Cyber Unity rövid bemutatása.
Marton László, SMP Solutions Zrt.
Mi folyik a kibertérben jelenleg? Miért célpont az ellátási lánc? Miért kulcsfontosságú a beszerzés a kiberbiztonságban? Tipikus kibertámadási módszerek a beszerzési láncokban. Következmények és tanulságok. Gyakorlatban alkalmazható megoldások.
Honti Gabriella, Stanley Engineered Fastening
A beszerzés és az ellátási láncok világa tartós bizonytalanságba került, ami a korábbi, stabilitásra épülő modelleket működésképtelenné tette. A globális válságok, geopolitikai feszültségek és az infláció felgyorsították az ellátási láncok regionalizációját. Emiatt a hagyományos, költségoptimalizált beszerzés helyett egy agilis, kockázatérzékeny megközelítés válik szükségessé. A modern CPO stratégiai szereplőként a rezíliencia és a költséghatékonyság közti egyensúlyért felel. A jövő sikerének alapja a rugalmasság, a transzparencia és a beszállítókkal kialakított partnerség.
Gábor Zsolt, Procurcon Kft.
Folytatva a korábbi években a tavaszi BVK konferenciákon megkezdett „benchmark” sorozatunkat, ezúttal néhány indirekt kategória területére teszünk gondolati kirándulást. A számtalan indirekt beszerzési kategóriából ezúttal hármat tekintünk át. Ezek a Szállítmányozás, az Informatika és a Nyomdai Marketing beszerzések területei.
A panelbeszélgetés moderátora három kategória guruval beszéli át a kiválasztott kategóriák piacainak, termékköreinek, beszállítói gyakorlatainak fontos mozgásait, trendjeit.
A „benchmark” fórumunk azért kerül idén a délutáni blokkba, hogy a szekció hallgatósága is jobban be tudjon kapcsolódni a beszélgetésbe, és igazi interaktív, pörgős tudásmegosztással támogassuk az érdeklődőket.
Tüske Zsuzsanna, J&J Center Kft.
A kerekasztal beszélgetésben beszerzési és trade compliance szakemberek osztják meg tapasztalataikat arról, hogyan navigálnak a kereskedelmi szabályozások és vámok rendkívül turbulens világában. Az orosz szankciók, az amerikai vámháború, valamint az új EU szabályozások (CBAM, EUDR) hatására a korábban kissé háttérben lévő compliance kérdések mára kritikus tényezővé váltak a beszerzési döntésekben. Beszélgetünk a stratégiai kihívásokról, az operatív nehézségekről és a szervezeti megoldásokról, amelyekkel a beszerzési szakemberek megküzdhetnek ebben a folyamatosan változó környezetben.
Király Gábor, Brother CEE GmbH
A beszállítói ESG adatok begyűjtése és feldolgozása komplex feladat, amely nem csak a beszerzőket érinti, hanem a vállalaton belül más szakemberek közreműködését is megkívánja. Az eddigi tapasztalatok szerint sokan még nem ismerik, vagy félreértik ezt a struktúrát, és a feladat összetettsége inkább ellenérzést kelt. Célunk a tévhitek és félreértések elkerülése, és az aktuális jó gyakorlatok bemutatása. Szakértői csoportunkkal ezt a komplexitást fogjuk elemezni, kitérve a szereplőkre, a feladatokra, és a rendszer felépítésére.
Oláh Nóra, 3rdGEN The Management Consulting Company
Ebben a szekcióban a beszerzés valódi hajtóerejéről beszélgetünk: az emberekről, a döntésekről és a működési bátorságról. Ma a legnagyobb kihívás nem a szakmai tudás hiánya, hanem az idő, a fókusz és a valódi felhatalmazás – a beszerzők egyszerre túlterheltek és alul-döntési pozícióban vannak. Az agilitás nem módszertani kérdés, hanem vezetői döntés: gyorsabb körök, tanulás a hibákból, fókuszált kontroll egy szabályozott környezetben is.
Szó lesz arról, mitől „jó” ma egy beszerző: a stakeholder-menedzsment, a bizonytalanságban hozott döntések és az adatértelmezés sokszor fontosabb, mint a klasszikus tárgyalástechnika. Ez a blokk a beszerzés emberi oldalát helyezi a középpontba – mert végső soron nem a folyamatok, hanem az emberek mozgatják a rendszert.
Ádám László, K2 Procurement Kompetencia Központ Kft.
A mesterséges intelligencia már nem jövőkép, hanem egyre inkább a szerződéskötési folyamatok része. Ebben a panelbeszélgetésben három gyakorlati szakértő és egy moderátor járja körül, hogyan használható ma valós helyzetekben az AI a beszerzési szerződések előkészítésében, elemzésében és kockázatkezelésében. Szó lesz arról is, mi működik ténylegesen a gyakorlatban, és mi maradt még egyelőre inkább ígéret. Konkrét példákon keresztül derül ki, hol tud az AI valódi időt és kockázatot csökkenteni a beszerzők számára. A beszélgetés betekintést ad abba is, merre tartanak a következő évek fejlesztései a szerződéskezelés területén. Ha kíváncsi arra, hogyan lehet az AI-t a szerződéskötésben valódi versenyelőnnyé alakítani és merre halad a mesterséges intelligencia alkalmazása ezen a területen, akkor érdemes ott lenned beszélgetésünkön.
Oláh Sándor, Knorr-Bremse Hungária Kft.
A beszállítói árak préselése helyett igazi win-win?
Konkrét tapasztalati példákon keresztül tekintjük át a beszállítókkal való mélyebb együttműködés lehetséges módozatait, alapfeltételeit, buktatóit és sikerkritériumait. Hogyan motiváljuk a beszállítót, milyen módon részesedjen az eredményekből? Hogyan biztosítsuk be szükség esetén a hosszútávú elköteleződést?
A beszélgetés során ezekre a kérdésekre biztosan érkezik egy-egy jó tipp!
Litkai Gergely, Dumaszínház
Csurdi Attila, Gentherm Hungary Kft.
1991 óta kötjük össze mindazokat, akik nem elszenvedik, hanem alakítják a beszerzés, logisztika és supply chain jövőjét – a stratégiai döntéshozóktól a feltörekvő tehetségekig.
Hiszünk abban, hogy az ellátási lánc akkor működik igazán jól, ha nem szigetekből áll, hanem összefüggő rendszerként: a beszállítótól a végfelhasználóig, a beszerzéstől a disztribúcióig, a stratégiától a napi operációig.
Ezért az MLBKT TÖBB, MINT TUDÁSMEGOSZTÁS:
Csatlakozzon a Beszerzők és Beszerzési Vezetők Klubjához (B2VK),
mely a beszerzéssel foglalkozó szakemberek és vezetők meghatározó magyarországi fóruma és egyben a Beszerzési Konferenciák alapítója és fő szervezője.
A B2VK küldetése
