RÉSZLETES PROGRAM

  • 1. nap délelőtt

    2019. május 15.

  • 1. nap délután

    2019. május 15.

    Összes kinyitása +
  • Nyitó plenáris

  • Hogyan tovább, Magyarország? Valószínűleg az egész világgazdasági berendezkedést megváltoztatja majd a közelgő amerikai-kínai gazdasági konfliktus. A következmények gyorsan kézzel foghatóak lesznek egész Európában és különösen Kelet-Közép Európában. Komoly veszélyekkel és óriási lehetőségekkel kell szembenéznünk.
    Nyitó plenáris

  • Sokat hallani a körforgásos gazdaságról, de hogyan alkalmazható ez a koncepció a beszerzés területén és pontosan miből áll a fenntartható beszerzési szemléletmód és politika? Az előadás és beszélgetés során ezekre a kérdésekre keresünk válaszokat metodológiákon és példákon keresztül.
    Nyitó plenáris

  • Plenáris

  • Kihívások az emberi erőforrások "beszerzése" terén. Munkaerő-piaci tendenciák és a munkáltatói gyakorlatok. Az elmúlt évek gazdasági és munkaerő-piaci dinamikája egyre nagyobb kihívások elé állítja a munkavállalókat kereső szervezeteket. Mi a nehézség, és milyen megoldásokkal próbálkoznak a cégek?

  • Plenáris

    Összes kinyitása +
  • Óriási változások zajlanak a munkaerőpiacon, munkakörök szűnnek meg tömegesen , de ugyanakkor sok-sok új munkalehetőség is születik. Milyen trendekre érdemes odafigyelni, veszélyben van-e a beszerzés, mint terület? Mit tehettek ma annak érdekében, hogy megőrizzem az alkalmazhatóságomat? Melyek azok a legfontosabb képességek, amelyek nélkül nehéz lesz alkalmazkodni a radikálisan változó munkaerőpiachoz?
    A beszerzés humán aspektusai

  • • változik a KPI-ok köre a digitális korban? • segíti-e a digitalizáció a KPI-ok előállítását? • mit hoz a vizualizáció fejlődése a beszerzési vezetőknek? • a felsővezetést mennyire tudja a beszerzés iránt érdeklődővé tenni a vizualizáció változása?
    Beszerzési kontroll és kockázatmenedzsment

  • A beszerzés humán aspektusai

  • A beszerzést támogató digitális megoldások, és integrálásuk problémái a vállalatirányítási rendszerbe. Adatigények (Beszerzés – Számvitel – Kontrolling) kezelése, kapcsolódó tervezési és menedzsmentinformációs feladatok ellátása.
    Beszerzési kontroll és kockázatmenedzsment

  • Ellentétben sok más klaszterrel, az autóipar esetében a kockázatkezelés és az erőforrások szabályozott kezelése nem csupán mint a cégek saját jól felfogott érdeke van jelen, hanem alapvető és szerves része az iparágra vonatkozó és azt körbeölelő szabvány és követelményrendszernek. Ezen a témakörön kalauzolja végig a hallgatókat az előadás.
    Beszerzési kontroll és kockázatmenedzsment

  • Mire érdemes odafigyelni a beszerzők kiválasztása során? Elvárjuk-e a jelölttől, hogy az interjún úgy tárgyaljon, ahogy beszerzőként szokott? Mik a legértékesebb kompetenciák egy jó beszerzőnél? A szállítók felé alkalmazott agilitásunk, érdekérvényesítésünk, asszertivitásunk hogyan tud a kollégákkal történő együttműködés során jól működni? Milyen karrier-utakat lehet befutni a beszerzési szakmában? Szakmai továbbképzés jelentősége, gyakorisága és a tanultak alkalmazási lehetősége.
    A beszerzés humán aspektusai

  • Kapcsolati viszonyt alkotja a pozíció, az érzelmek kezelése, és az érvelés technika. A legfontosabb a pozíció, majd az érzelmek kezelése, és legkevésbé fontos az érvelés technika. A fő hangsúlyt a személyiség típushoz illeszkedő érzelmek kezelésére helyezem. Beszélek a hatékony kommunikációról, a kontextusokról, a profi érzelmi működésről.
    Záróplenáris

A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás